支出宝服务流程介绍

支出宝服务流程介绍

感谢大家对支出宝的关注和认可，在服务体系上，支出宝将分为7大阶段，下面小编就为大家简单介绍一下：

售前阶段

详细剖析客户业务需求，洞察行业发展及企业现状，由专业的售前顾问根据先进的企业采购支出管理理论，行业优秀案例，产品模块配比，搭建一体化解决方案。

计划阶段

深度评估项目需求，科学评估资源及项目难度；组建企业专属项目交付团队，由采购业务顾问、解决方案顾问、产品团队、技术团队联合制定完善的项目实施计划。

实施阶段

无论客户大小，无论复杂还是简单，严格执行项目管理制度，以PMO机制导入，以结果为导向的交付模式，以极致的过程管理确保高效实施。

上线阶段

顾问团队+技术团队双向把控、专业测试团队全方位灰度测试，从业务场景、管理流程、技术性能、实时数据、运行情况等维度评估，把所有问题控制在上线前。

验收阶段

通过项目试运行，并协助客户完成标的验收、项目九验、合格确认、系统公告；实现各节点项目的高效运营，以实际运营效果及业务场景匹配作为验收的最终标准。

售后阶段

完成验收只是正式合作的刚刚开始。支出宝团队将持续跟进项目运营，定期出具技术报告，使用报告，行业白皮书等资源，持续为极致的客户体验提供能量。

客成阶段

始终践行“唯客户定成败”的价值观，以客户成功为导向；专业客成顾问，协同产品技术，为客户提供包括模型搭建、采购测评等增值服务，最大化降本增效。