微商操盘手需要解决的痛点

微商操盘手需要解决的痛点

“微商操盘手”这一理念由优士圈于2016年3月在微商行业首次提出。微商操盘手一般指品牌创始人或品牌操盘的人，顶级的天赋级的操盘手需要具备综合的能力：模式设计，供应链管控，运营造势，团队管理等等。操盘手是微商品牌唯一的天花板，下面谈谈微商操盘手需要注意的点。

供应链管控

供应链涵盖包装生产、物流仓储、产品生产等等，这里面水很深、到处是坑，我自己就犯过低级问题、浪费不少银两。比如，生产同样一个包装盒子北京最低7.8元/个、山东最低5.5元/个、成都最低3.9元/个。做2万个盒子不懂行的人亏死，会砍价的省几万。

创新模式+机制

微商发展变化的速度三个月一个迭代，我看过很多微商成功的项目，都有一个共同点：模式机制牛x。比如，我去年60天卖15万盒的模式机制是行业首创的，并且简单、安全。单单这一个模式机制，大家听我讲完，估计要失眠三天。

打造”管理直营”团队

这个模块的关键词是“直营”。直营在行业里是神秘的，也是最健康的。比如怎么建立团队、管理团队、复制团队，每一个环节都比管代理要更难、更精细。所以“直营”是很多微商操盘手渴望学习的。

流量+文案

流量和文案是启动项目的关键一环，流量是否精准，文案决定转化率。绝大部分的操盘手，最头疼的就是流量与文案。学会策划攻心文案、懂得分析找优质账号。